Área: Desenvolvimento
Aprenda a selecionar e aplicar jogos de empresa e técnicas vivenciais em seu evento de capacitação, tornando-o criativo, inovador, inesquecível, gerador de resultados e aprendizados extraordinários.
Produto: Como dinamizar um evento de capacitação com jogos de empresa e técnicas vivenciais
Público-Alvo
Consultores e formadores que desenvolvem seus produtos de capacitação
Número de Participantes
Até 20 (vinte).
Foco
Ampliar níveis de excelência nos projetos de capacitação e desenvolvimento de lideranças e/ou equipes.
Vantagem dos Mentorados
Ao aliar uma abordagem prática e criativa a um conteúdo sólido e embasado, optando pela mentoria, o profissional tem a oportunidade única de tornar seus eventos atrativos e impactantes, proporcionando a aprendizagem efetiva pela prática.
### Mentoria Desenvolvida em Três Etapas
1. Recebimento das inscrições e dos formulários de sondagem de demandas.
2. Diagnóstico de demandas e formação das turmas por afinidade.
3. Identificação de jogos e vivências adequados às demandas de cada turma.
4. Prática das ferramentas e desenho do projeto sob orientação do mentor.
Como Vai Acontecer o Processo de Mentoria
– Três encontros on-line uma vez por semana com duas horas de duração.
– Apresentação de atividades a serem executadas pelo mentorado.
– Prática simulada on-line dos jogos e vivências apresentados.
– Tira-Teima (resolução de dúvidas).
– Estruturação do projeto pelos mentorados, sob a supervisão do mentor (a partir das atividades praticadas).
As turmas são formadas com o mínimo de 06 mentorados e máximo de 20.
Depoimentos
“Tive a oportunidade de ser mentorada pela Maria Rita Gramigna para desenvolver projeto de formação de liderança. Toda a trajetória da mentoria foi realizada com ferramentas de autoconhecimento o que me deu clareza nas competências que precisava focar e desenvolver. Com a mentoria, passei a investir na minha consultoria e tomei a decisão de realizar a formação coaching executivo por competências. Minha gratidão a Maria Rita pela oportunidade de aprendizado e crescimento pessoal e profissional”.
Libera Martins (Gestora na área de RH e Consultora nos subsistemas de RH pela Medeiros e Vitorato Recursos Humanos. RJ)
Fiz a opção pela Mentoria com a Maria Rita Gramigna, para dinamizar um projeto com 2 módulos de desenvolvimento de liderança. No 1° módulo percebi que com as atividades da mentoria o programa fluiu muito bem com resultados efetivos para o grupo. No 2° módulo foi a continuação e a consolidação de todo o projeto. Simplesmente um sucesso com avaliação ótima. Só tenho a agradecer a Maria Rita pela mentoria tão assertiva. Recomendo aos profissionais de RH a fazer a opção pela Mentoria, certo de que terá sucesso garantido!
Angela Saldanha. Consultora Organizacional, formadora e coach. Salvador/BA
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