Mapeamento de Competências Técnicas

Conhecer e dominar as competências necessárias à sua empresa, cria um diferencial competitivo que seu concorrente, dificilmente, irá igualar.

Nessa busca, o caminho natural é identificar competências universais e adapta-las à sua filosofia, dissemina-las em sua cultura e multiplica-las em seu público interno.

Tal procedimento refletirá no clima interno, na identificação e satisfação de seu público e nos negócios em seus aspectos positivos.

Como impactar, verdadeiramente, em seus produtos e serviços? Como reduzir prazos, custos e melhorar qualidade, ao mesmo tempo? Como tornar seus produtos e serviços cada dia mais competitivos?

A estratégia utilizada por empresas de sucesso e de vanguarda é a adoção do Mapeando e Desenvolvendo Competências Técnicas.

Competências técnicas são aquelas diretamente aplicáveis ao negócio. É o resultado dos conhecimentos transformados em processos e conduzidos de forma eficiente e eficaz.

Assim é possível projetar e reduzir custos, melhorar qualidade e adequar tempo parametrizando da forma mais competitivo possível.

COMO MAPEAR COMPETÊNCIAS TÉCNICAS (ETAPAS)

• O primeiro passo é garantir processos internos atualizados e preparados para entregar produtos e serviços alinhados com a expectativa do mercado.
• Em um segundo momento, as competências são mapeadas através de metodologia própria, capaz de identificar a entrega necessária, com sua devida graduação, em cada etapa do processo produtivo do negócio.
• Na sequência, associam-se as competências aos devidos grupos de cargos, validando a graduação e assim construindo um radar de competências do processo.
• Na próxima etapa, os profissionais são avaliados, permitindo projetar os devidos aperfeiçoamentos, determinando a dose exata de competência que levará ao êxito do produto e/ou serviço a ser entregue.
• O conjunto de competências técnicas permite criar um percurso a ser trilhado pelos profissionais da empresa, estimulando o crescimento, perfeiçoando processos e elevando qualidade com contínua redução de custos.
• Tais ações fazem o diferencial a tornam a empresa cada vez mais exclusiva, em termos de produtos e serviços, para o mercado.
• O mapeamento de competências técnicas estimula a evolução da carreira dos profissionais internos.

 CARGA-HORÁRIA APROXIMADA – PROCESSO DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS:

• 02 horas destinadas à verificação de cada processo.
• 03 horas por cargo pertencente ao processo mapeado.
• 02 horas destinadas ao retorno com gestores dos processos, para validação.

As horas para as avaliações de desempenho por competências e construção dos Programas de Desenvolvimento Individual (PDI) e Programa de Desenvolvimento de Competências (PDC) são calculadas e validadas  em parceria com o cliente

OBJETIVO DO PROJETO DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS: validar os processos em termos de competências técnicas e proporcionar capacidade de evolução de produtos / serviços pelo desenvolvimento dos profissionais associados a esses processos.

 PÚBLICO ALVO: Profissionais internos, associados aos processos que terão suas competências técnicas mapeadas.

ESTRATÉGIA: avaliação on-line e/ou presencialmente.

ETAPAS E CARGA-HORÁRIA PAROXIMADA

• Verificação/avaliação de processos e procedimentos (02 horas/processo);
• Entrevistas individuais e por equipes (média de 03 horas por cargo);
• Validação de competências com Gestores dos Cargos (02 horas);
• Preparação e execução da avaliação de desempenho por competências (horas apenas com número de gestores e equipes);
• Orientação para construção de PDI / PDC (02 horas).

 O PROGRAMA

• Abertura do evento com repasse de informações sobre o projeto;
• Conhecimento dos processos da empresa;
• Conhecimento das equipes de trabalho;
• Entrevistas coletivas e individuais;
• Atividade de elaboração e propostas de competências;
• Retorno com validação dos Gestores da Áreas;
• Apresentação das competências às equipes de trabalho;
• Discussão das devidas graduações entre gestores e equipes, com intermediação da consultoria;
• Definição do Radar de Competência de cada processo;
• Avaliação de competências marco zero;
• Gestor acompanha percurso de desenvolvimento;
• Avaliação de competências primeiro ciclo;
• Construção de PDI / PDC;
• Vinculação, ou não, do Radar de Competências a programas internos de desenvolvimento e crescimento profissional.

RESULTADO GARANTIDO

• Competências técnicas mapeadas e preparadas para impactar positivamente nos produtos / serviços da empresa

DIFERENCIAIS

• Metodologia própria e aplicada e validade em várias empresas, desde 2004.
• Empresas clientes deste projeto: MASB, MSol, ATTPS, Wickbold, Grupo Sobel, Strata Engenharia, Alta Engenharia
• Competências vinculadas aos processos da empresa terão 100% de efetividade no cenário em que foram mapeadas
• Participação de todos os colaboradores da empresa
• Entrega de Radar de Competências de cada colaborador e de cada processo, permitindo clara visão da capacidade de competitividade da empresa
• Identificação de performance com projeção de crescimento da capacidade de competitividade da empresa

PROFISSIONAL RESPONSÁVEL PELO PROCESSO:

Edson Durão

Fundador e CEO da Negocial – Resultado Humano.
Psicólogo, Consultor e Gestor de Carreira

 

• Psicólogo, com MBA em gestão estratégica de pessoas e especialização em Marketing.
• 35 anos atuando com Estruturação de processos de Gestão de Pessoas (RH), Montagem de Modelos de Gestão por Competências, Formação de Líderes e Gestão de Carreira – Assessoria a Profissionais em Transição de Carreira – Projeto: Radar na Carreira.
• Professor da PUC IEC Minas, UFU e SENAC, em cursos de pós-graduação.
• Ganhador, como Consultor de RH, do “PMQ (Prêmio Mineiro da Qualidade)”  oferecido pelo Governo do Estado  à Empresa Strata Engenharia, em 2005.
• Ganhador do Prêmio “Soluções para um mundo Melhor” – IBM / 2010 – Mapeamento de competências de alunos de pós graduação – PUC Minas.
• Idealizador da Solução RMVitae, hoje solução de RH TOTVS